Gestão e Compliance Empresarial

Sua empresa tem funcionários contratados pela CLT? Então, antes de decidir quem vai elaborar o PGR, o primeiro passo é verificar se a organização está dentro das situações de dispensa previstas na NR-1. O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) faz parte do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e, como regra geral, deve ser implementado pela organização em cada estabelecimento. O programa precisa refletir os riscos existentes no ambiente de trabalho e estabelecer as m

Quando surge uma pendência relacionada ao eSocial, é comum que a primeira ligação seja para o contador. A dúvida faz sentido porque o eSocial conecta áreas que antes trabalhavam de forma mais independente. Hoje, contabilidade e Segurança do Trabalho precisam atuar de forma integrada. Essa distinção é importante porque o eSocial reúne dados de diferentes áreas da empresa. A contabilidade participa desse processo, mas ela depende de informações que são produzidas pela Segurança

Enviar os eventos para o eSocial é a parte mais simples do processo. O desafio começa antes, quando essas informações ainda estão sendo produzidas dentro da empresa. Cada evento enviado depende de algo que aconteceu na rotina: um exame ocupacional realizado no prazo, uma mudança de função registrada corretamente, um programa atualizado, um risco identificado ou um documento revisado. Se uma dessas etapas falha, o eSocial apenas recebe uma informação que já nasceu incompleta o

A resposta dessa pergunta não depende apenas da quantidade de funcionários ou do porte da empresa. O sinal mais claro costuma aparecer quando as obrigações relacionadas à Segurança e Saúde do Trabalho começam a ficar difíceis de administrar internamente. Quando documentos vencem sem que ninguém perceba, surgem dúvidas sobre as exigências legais, o eSocial começa a gerar pendências ou cada nova demanda vira uma corrida contra o tempo, o problema normalmente não é falta de esfo

Quando chega a hora de contratar uma empresa de Medicina Ocupacional, muita gente acaba comparando apenas preço. É compreensível. Mas esse costuma ser um dos critérios que mais geram problemas lá na frente. A Medicina Ocupacional não se resume a realizar exames admissionais e periódicos. Ela faz parte da gestão da empresa. Quando esse serviço não funciona bem, começam a aparecer atrasos, documentos inconsistentes, dificuldades com o eSocial e uma série de situações que acabam

Um dos erros mais comuns quando se fala em burnout no trabalho é procurar o problema apenas no colaborador. Na prática, o mapeamento dos riscos psicossociais exige que a empresa observe também os fatores organizacionais que podem contribuir para o desgaste emocional das equipes. A pergunta deixa de ser: "Quem está adoecendo?" E passa a ser: "O que na nossa rotina pode estar favorecendo esse adoecimento?" Entre os fatores que merecem atenção estão: metas irreais; excesso de ho

Nos últimos anos, a síndrome de burnout deixou de ser apenas um tema relacionado à saúde mental e passou a fazer parte das discussões sobre saúde ocupacional dentro das empresas. Com a atualização da NR-1 e a inclusão dos riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), muitas organizações começaram a se fazer a mesma pergunta: Como identificar, na prática, se existe risco de burnout dentro da empresa? A primei

A partir de 26 de maio de 2026, as empresas brasileiras passam a ser obrigadas a incluir os riscos psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais. A exigência foi oficializada pela atualização da NR-1, por meio da Portaria MTE nº 1.419/2024, e passa a incluir fatores relacionados à saúde mental dentro do PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos). Na prática, isso significa que questões como: estresse crônico; assédio; sobrecarga emocional; burnout; violência no ambient

Muitas empresas ainda tratam a medicina ocupacional apenas como uma etapa burocrática da rotina empresarial e acreditam que estão cuidando bem do assunto só porque os exames estão em dia. Os exames ocupacionais não devem servir apenas para preencher protocolos. Eles ajudam a identificar sinais que, muitas vezes, começam pequenos: desconfortos físicos, desgaste excessivo, queixas recorrentes, aumento de atestados ou situações que vão se repetindo silenciosamente no dia a di

Quando atestados médicos e ausências começam a se tornar frequentes na rotina da empresa, o impacto vai além da equipe desfalcada. A operação perde ritmo, os custos aumentam e a sobrecarga sobre outros colaboradores passa a fazer parte do dia a dia. Em muitos casos, esses afastamentos não estão relacionados apenas a questões individuais de saúde, mas também a falhas no acompanhamento preventivo da empresa.